6月18日 ，集团党委副书记、总经理王峙 ，二级专务李海鹰 ，党委委员、副总经理陈兴文带队调研东北公司出产经营工作。集团人力资源部、安全环保监督办公室、建设治理部、路网公司等有关部门掌管人 ，东北公司整个班子成员及本部各部门掌管人参会。
在调研工作会上 ，王峙一行听取东北公司经营指标实现、沉点工作推动情况 ，以及现存难题与支持诉求 ，并现场逐一回应。
陈兴文指出东北公司存在治理难度大、主交易务收入难的问题 ，要求结合巫云开开明 ，优化治理单元 ，按需补充一耳目员 ，规范新用工模式；同时强调国检、安全韧性提升等沉点工作及鼎新创新、缺点整改要求。
李海鹰强调 ，面对秦巴山区和三峡库区腹心500余公里CQ9电子的治理压力 ，东北公司需持续强化安全出产 ，摸清风险点位 ，保险公家安全通顺出行。
王峙充分注定东北公司工作 ，并提出四点要求：一是讲政治 ，阐扬国企担任 ，萦绕“安全、舒服、可持续” ，做好运营治理；二是带好行列 ，维持行列不变、提升治理效力 ，器沉安全出产人防作用；三是持续创新 ，推动业务与治理创新 ，提升路路 “畅安舒美” 保险能力；四是全力推动沉点工作 ，冲刺经营指标 “双过半” ，做好新路开明、国检、防汛等沉点专项工作 ，扎实发展好中央八项划放心灵进建教育。
