东南公司深刻发展除险固安群防群治百日攻坚行动，以“五个对峙”为抓手，全方位强化风险管控与应急能力，持续筑牢辖区路路安全防线，保险公家出行安全 。
一是对峙党建引领，压实责任链条 。成立班子吩飕包�；�，党支部组建党员隐患排查、应急放哨自愿行列，将安全出产纳入支部“第一议题”常态化进建，推动全员自查自纠 。成立工作专班，尝试挂图作战、每周调度、月度传递，严格督导问责，着力构建长效治理格局 。二是对峙分级管控，缜密风险防备 。按桥隧、高边坡、服务区、施工项目划分管控单元，发展全路段隐患建档排查，落实隐患顺手报、有奖举报造度，依附包茂CQ9电子K1856边坡成功避险案例加强宣传，激励周边人民和司乘人员上报险情，实现隐患线索核查措置全覆盖 。三是对峙宣教先行，筑牢思想防线 。组织全员进建避险转移条例、沉大隐患判定尺度等，强化一线岗位“两单两卡”，加强表协及劳务调派人员实操教育；利用谍报板、服务区阵地向司乘遍及汛期避险和变乱自救知识，营造浓密安全氛围 。四是对峙数字赋能，提升监管效力 。依附智慧安全平台2.0、结构物监测系统和无人机放哨，严格执杏装1451”气象防御机造，在线监管施工危大工程，坚韧“技防”转型成就，提升安全监管智能化水平 。五是对峙应急备战，守牢最后防线 。美满临灾“熔断”管控和24幼时价班造度，常态化发展滑坡、隧路险情实战演练，备齐抢险物资、行列，健全属地联防联控机造，确保关键时刻拉得出、冲得上、打得赢，坚定防备沉特大变乱产生 。
