8月27日，集团召开建设板块8月调度会。集团党委副书记、总经理王峙出席会议，党委委员、副总经理胡旭辉主持会议。
会议指出，依照集团统一部署，建设板块年度各项工作有序推动，质量、安全、环水保等总体可控、局势向好，但也存在部门项目投资等工作实现不平衡、合规治理有短板、安全不变风险高档问题。各单元要持续整改提升，紧盯投资建设主题工作，全力确保年度各项工作高质高效实现：一要强化投资实现。加强系统经营，做好全量投资分化，动态调整推动，确保投资可持续、达预期 ；安身项目自身，深挖潜力、克服难题，全快追赶时序进度 ；安身产业协同，提前布局、合规推动，预防岁暮突击冲刺营收 ；提前经营2027年投资打算，疑神疑鬼确定投资指标，充分思考新开工项目用地批复、交地周期等客观成分。二要强化百日攻坚。重要辅导亲自抓，以严防死守、如履薄冰的态度推动群防群治提高基层除险固安实战能力百日攻坚行动 ；做实网格化人防、数字化技防，切实提升防灾减灾救灾能力 ；落实内部风险隐患举报嘉奖造度，引发全员风险隐患排查积极性 ；深入集团智慧建设治理平台和安全平台利用，抓实双沉预防、安全出产责任造落实、风险单元划分、风险点位管控等工作 ；沉点凸起，聚焦高风险管控，紧盯瓦斯、富水、岩溶等不良地质隧路施工，紧盯上部结构施工、交叉作业、涉路施工、电梯刷新等安全治理沉点难点，严防安全变乱产生。三要强化质量管控。严格落实穿透式精密化治理，设置工程部长现场权威，将质量等治理要求通报一线施工班组，确保执行到位 ；加强全过程质量管控，严把资料进场、施工工艺、验收尺度等关键环节，确保工程质量过硬。四要强化两全协同。加强两全协调，持续跟进与市级部门、区县当局的沟通对接，借助市级周调度机造，加快推动难点卡点问题解决 ；梳理总结本次“我是工程部长”晾晒活动提出的有效项目治理行动，将好经验好做法总结为系统性治理要求 ；加快推动集团智慧建设治理平台建设，确保一线使用有赣注有知、平台运行见效 ；强化集团调度机造，分主题、聚沉点，对补征地等建设项目卡点难点，持续发展专题调度 ；筹备好9月“我是安办主任”晾晒活动，搭建安全治理经验互换平台，提升安全治理行列履职能力 ；强化集团内部协同，联动推动集采、招标采购工作，推进建设板块与产业板块的协同。五要强化合规治理。针对换换治理、招标治理、现场治理、审计共同及信访维稳等方面露出的幽微环节，强化全流程合规管控，深刻分析问题本原，预防同类问题反复产生 ；强化合同履约治理，对人员不在岗、履约不到位等情况，严格依照合同进行处罚，进一步压实参建单元责任。六要强化总结宣传。加强对表宣传，在交传递、沉庆新闻联播、沉庆日报等平台，持续做好“百日攻坚”、项目建设功效等沉点工作的宣传报路 ；加强集团内部宣传，加大在沉庆CQ9电子逐日信息专栏上的宣传力度，展示建设板块形象。七要强化党建统领。持续加强党建和党风廉政建设，把党建工作融入出产经营全过程，对峙党建引领业务发展 ；把党成立为统领企业出产经营和群防群治的主题抓手，将全员安全责任切实落实到岗到人。
