一是强化政治引领，筑牢思想防线。公司党委第一功夫召开专题会议，深刻钻研部署百日攻坚行动，明确各级党组织责任分工，推动形成“党委两全、支部主抓、党员带头”的工作格局。二是全覆盖风险辨识，构建分级管控系统。依照从上至下准则，划分46个管控单元，辨识风险4923条，实现每个单元有辅导挂帅、每个风险点有掌管人牵头、每条风险有具体责任人和管控措施。三是强化宣教培训，提升安全素养。萦绕《公路水运工程出产安全沉大变乱隐患判定尺度》《交通运输安全出产沉大风险清单》发展应知应会教育9次，覆盖各级安全治理人员及业务骨干。四是深入平台利用，推动数字赋能。全面启用集团智慧安全平台2.0版“责任系统”和“预防系统”，筑牢数智化技防。五是严格值班值守，确�＜本缦煊�。启动2026年汛期值班工作模式，各部门、中心、事业部、运维分公司掌管人24幼时在岗值班，全面落实信息报送要求，确保突发事求实时上报、实时措置。六是优化区域布局，夯实应急保险。设立渝东南、渝东北、渝中西三个区域应急备勤分队，共106人，实现沉点区域急剧响应全覆盖。
