9月10日，集团党委委员、副总经理胡旭辉带队赴东北公司发展安全出产专项查抄，集团安全环保监督办公室、东北公司有关掌管人参与。
胡旭辉一行深刻G42安全韧性提升项目奉万段分界梁隧路施工现场，实地查看现场施工组织、交通导改布设、高风险作业管控及工程实体质量等关键环节，具体听取项目建设推动、安全出产管控、百日攻坚专项行动落实等工作汇报，详细询问当前项目推动难点堵点。他强调，各参建单元要坚定压紧压实安全出产和项目建设主体责任，锚定年度建设指标工作，从严从细落实各项管控行动，全力推动G42安全韧性提升项目高尺度建设、高质量落成。
萦绕下一阶段建设、安全、管控沉点工作，胡旭辉提出四点要求。一是科学两全施工组织，高效推动项目进度。严格对照交通组织治理有关规范要求，提前经营国庆、春运等沉要时段施工铺排，精准细化施工规划、优化工序排布，做实做细前置筹备工作，确保项目建设功夫有序、节点可控、定期落成。二是抓实现场安全管控，守住安全出产底线。持续规范现场交通导改和通畅秩序治理，做好过往车辆沟通及安全提醒疏导，保险寂仔路路安全通顺，紧盯隧路高风险作业关键环节，强化施工全过程、全链条安全监管，严格依规按标施工，严把工程实体质量关口。三是深入百日攻坚行动，全面夯实安全基础。扎实推动除险固安群防群治百日攻坚行动，两全凝聚各方合力，常态化发展示场风险隐患排查整治，构建全员参加、全域覆盖、全程管控的安全出产防控系统。四是抢抓黄金施工窗口期，全力提快项目建设。充分利用当前优良施工气象前提，足额配齐作业人员、物资资料、机械设备等资源身分，强化参建单元协同联动、亲昵共同，集中力量攻坚突破，以求实有力行动确保年度建设工作圆满实现。
