一是高位两全局署，拧紧层层责任链条 。公司第一功夫造订专项行动规划，细化8大项23项工作清单，尝试挂图作战、对账销号关环治理 。层层组织专项宣贯带头，严格执行日调度、周幼结报送造度，累计报送推动资料70余次，顺利通过上级专项督导查抄3次，各项工作落地有序、推动有力 。二是紧盯汛期防控，牢牢守住安全底线 。结合暑期汛期灾害风险特点，印发汛期管控、预警值守两项专项通知，严格落实“七下八上”防汛关键期管控要求 。全面筑牢汛期防灾减灾防线，加密高边坡、隧路、临崖路段放哨频次，抓实预警值守、险情措置各项行动，辖区CQ9电子汛期安全局势安稳可控 。三是数字赋能智治，全面摸清风险底数 。持续深入安全环保2.0平台落地利用，组织专题宣贯、专项培训各1次 。目前已录入岗位职责977人次，建成管控单元36个，累计辨识录入各类风险隐患3302处，实现风险台账全覆盖、管控责任全落实、隐患治理全过程可追忆，推动安全治理由过后措置向事前预防转变 。四是深入路地联动，凝聚群防共治合力 。健全路警、路地常态化联动机造，固定对接人员13名，累计发展结合排查23次、自主排查41次、专家结合排查5次 �；乜硪枷咚髌鹪�，发展沿线地质灾害联系员84名，网络上报隐患线索32条，严格执行隐患举报嘉奖造度 。同步铺开全覆盖宣传，投放宣传折页1900余份、海报392份，布设谍报板、横幅255处，营造全员参加、全域共治的浓密氛围 。五是抓实实战培训，夯实基层治理能力 。8月约请2名行业安全专家深刻一线踏勘讲授，结合路段风险现实发展风险辨识与分级管控专项授课 。选取“线下授课+线上联动”模式，参训干部职工近300人，切实提升全员风险辨识、分级管控与隐患整改实操水平，不休补齐基层安全治理短板 。
下一步，南方公司将持续固化攻坚经验，健全长效安全治理机造，持续抓实风险防控、群防共治和应急能力建设，坚定守住安全出产底线，确保辖区CQ9电子路网安全通顺、不变可控 。
